在刚刚开幕的十二届全国人大四次会议上，李克强总理在政府工作报告中指出：加快建设城市停车场和新能源汽车充电设施。汽车产业及能源利用问题被提上新高度。面对日趋增长的产量需求、日益多样化的标准需要，如何提高企业生产效率，实现多样化生产成为企业拓展市场的首要问题。清河汽车研究院站在服务企业的角度，积极引进企业发展新思维——精益化管理，为我县广大汽车及零部件企业提供智力支持。
    所谓精益化管理，源于精益生产。以精益思想为核心，在创造价值的目标下不断地消除浪费，是对精益生产方式的提炼和升华。它涵盖企业生产经营的各个环节，包括生产、营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力资源、质量管理等多个方面。精益化管理有助于企业节约化生产，降低资源消耗，提高资源综合利用率，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。
    目前，我县广大中小型企业面临问题比较突出的有以下几种：各种形式的资源浪费（包括原材料、人力、时间等），不仅影响了企业的经济收益，更造成工人消极怠工情绪蔓延，甚至影响到区域整体效益；产品开发周期长，成功率低，生产过程库存过大，物资积压造成资金沉淀；运用精益管理方法，将有助于企业改革原有运行模式，消除浪费，使之运转起来。因此，推行精益化管理模式，对于促进我县汽车及零部件产业发展具有非常重要的意义。
    清河汽车研究院的企业精益化管理服务工作在程通公司和长丰公司已经被实践证明此项管理是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，知名度和美誉度双丰收，最终增强了企业的市场竞争力。
   在以往工作的基础上，清河汽车研究院将继续为广大我县汽车及零部件企业积极提供企业精益化管理服务工作。通过现场指导、座谈会及辅助企业客户的现场审核等工作形式，在我县更大范围内进一步推广服务，与企业携手并进，促进我县汽车产业发展再上新台阶。